為什么現(xiàn)在工廠的管理者，不能在現(xiàn)場大聲的對下屬“大聲叫”，如何不靠“大聲叫”的管理，又能把管理管理好呢？

首先應該先制定好工廠的規(guī)章制度和作業(yè)標準，工廠的制度和加工標準制定出來了，怎么樣讓員工按照制定好的標準去執(zhí)行？而且還要他們自覺地執(zhí)行，并且讓他們當做一種習慣，這就是我們每一個管理人員需要面對的問題。以下有一些見解：

第一點：首先應給員工灌輸必須遵守公司各項規(guī)定的意識，如何才能做到呢？就是進來時，

先要對員工：培訓

目的是：在日常的培訓及工作中，要不斷的向每一位員工反復地灌輸這樣的理念，公司的規(guī)定及作業(yè)標準，每個人都要必須遵守，而作為工廠的管理者，那更要成為遵守標準的模范。這樣全工廠才會形成一種以遵守工廠各項規(guī)定和各種標準的良好風氣。管理者遵守是這項工作的關鍵所在！

第二點：現(xiàn)場管理者要現(xiàn)場指導和跟蹤確認

       當天應該做什么？如何做？為什么做？做的重點在哪里？一線管理者應該對他的人員，必須說明清楚。光教會下屬還不行，還要跟蹤確認一段時間，確認他們是否真的懂了及操作正確了，而且執(zhí)行的結果是否一直穩(wěn)步的進行中，主管就是嘴巴說一下，也沒有去看，那前面所說的各種標準或操作，肯定不能執(zhí)行下去。而且會越來越離譜?，F(xiàn)在有的一線主管，工作效率太低時、品質不良時及衛(wèi)生臟亂時，“去叫，而且是大聲的在現(xiàn)場叫，這樣給員工的心理產生抵觸的心態(tài)。使員工越來越不好好的執(zhí)行。

第三點：宣傳標語

如果制定了規(guī)定和作業(yè)標準，工廠就要把規(guī)定和作業(yè)標準貼出來，讓所有的人員都明白，都知道。只有讓所有的人都明白，都知道，那工廠制定的標準也都能充分地理解，并且遵循這個規(guī)定和作業(yè)標準。

第四點：對遵守和違反規(guī)定和作業(yè)標準的行為，要有獎勵和懲罰機制

針對那些不不遵守規(guī)定和作業(yè)標準的人員，發(fā)現(xiàn)一起，嚴懲一起，而且要立即執(zhí)行，不管是誰，哪怕是管理者的親屬，都要一視同仁的對待處理。

第五點：工廠的規(guī)定和作業(yè)標準，要每半年進行修訂

只有不斷的對工廠的規(guī)定和作業(yè)標準不斷的修訂，工廠的制度和作業(yè)標準才會越來越完善。還要通過不斷的培訓、考核，是所有員工都能很好的領悟，并能很好的執(zhí)行下去。工廠才會越來越規(guī)范。