什么是10S？
   1S是整理：區(qū)分物品的用途，清楚不要的東西；
 2S是整頓：必需品分區(qū)定點定位放置，明確標準標識，方便取用；
 3S是清潔：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生，自己的領域自己負責清掃；
 4S是清掃：維持前3S的成果，并制度化、規(guī)范化，明確每天10S的時間；
 5S是素養(yǎng)：勤儉節(jié)約，愛護公物，以廠為家，共同發(fā)展；
 6S是安全：確保工作生產安全、關愛生命、以人為本 、嚴格按照規(guī)章流程作業(yè)，確?？腿?、員工和設備的安全；
 7S是節(jié)約：減少庫存，排除過剩生產，避免零件、半成品和成品庫存過多，壓縮采購量 、消除重復采購，降低生產成本；
 8S是效率：選擇合適的工作方式，充分發(fā)揮機器設備的作用，共享工作成果，集中精力，從而達到提供工作效率的目的；

 9S是服務：將服務意識與工廠企業(yè)文化完美結合起來，灌輸?shù)矫總€員工腦子里，使他們在日常的行為準則里，潛移默化的體現(xiàn)

                出“為工廠、為他人”的 自我服務意識；

10S是堅持：也屬于工廠員工自我素質和修養(yǎng)的范疇，就是通過對工廠的言傳身教，使員工自覺樹立在任何困難和挑戰(zhàn)面前，都要形

               成永不放棄的堅持到底的頑強拼搏的工作意志。學習各項專業(yè)技術知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷向同事及上

               級主管學習，學習長處，從而達到完善自我，提升自我的綜合素質的目的，使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學習性的組織；

企業(yè)如何做好10S？
     10S管理說起來容易，真正實行起來卻有大的難度，因為它需要所有管理者和員工遵守整理、整頓、清掃等10S的規(guī)定，而且每一個人都能“自主管理”，才能成功。公司不能熱衷于口號、標語、文件的宣傳或短暫的搞一次活動，好像覺得在廠區(qū)多樹立一些例如“員工守則”就能改變一些人，提升一些人的工作品質。